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Cadena de suministro y operaciones

Mejora costes, servicio y control en transporte, logística y compras, con visión práctica y alineada con tu negocio.

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A quién va dirigido

  • Pymes industriales con cadena de suministro internacional y dependencia crítica de plazos.
  • Direcciones de operaciones con incidencias logísticas recurrentes o sobrecostes opacos.
  • Equipos de compras que quieren profesionalizar la homologación de proveedores.
  • Empresas que buscan visibilidad real del coste total de adquisición.

Resultados esperados

  • Visibilidad real y control de la cadena de suministro.
  • Ahorro medido y sostenible en factura logística.
  • Base de proveedores homologada y trazable.
  • Decisiones de compra basadas en coste total y riesgo, no en precio unitario.

Qué incluye

  • Análisis y optimización de rutas, modos de transporte y operadores logísticos.
  • Revisión de contratos de transporte, responsabilidades y reparto real de costes.
  • Evaluación del impacto de los Incoterms en costes logísticos, riesgos y control.
  • Reducción de incidencias, sobrecostes y dependencias innecesarias.
  • Homologación de proveedores: fiabilidad operativa, cumplimiento, capacidad y riesgos.
  • Definición de estrategias de compra alineadas con logística, aduanas y nivel de servicio.
  • Análisis del coste total de adquisición (producto, transporte, aranceles, impuestos, gestión).
  • Comparativa de escenarios de compra con distintos proveedores, orígenes o condiciones.

Metodología específica

  1. 01

    Mapa

    Mapeo de flujos físicos, documentales y contractuales actuales.

  2. 02

    Diagnóstico

    Cuantificación de sobrecostes, incidencias y riesgos.

  3. 03

    Plan

    Quick wins a 30/60/90 días y proyectos estructurales a 6/12 meses.

  4. 04

    Ejecución

    Acompañamiento en renegociaciones, RFQ, licitaciones y rediseño de procesos.

Preguntas frecuentes

Revisa tu operativa sin compromiso. Devolvemos un diagnóstico inicial en 72 horas laborables.

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